Wsparcie

Gardens-Software oferuje Klientom usługi konsultingowe wspierające firmę w osiąganiu doskonałości biznesowej i przewagi konkurencyjnej. W ramach usług konsultingowych oferujemy możliwość przeprowadzenia analizy funkcjonujących w firmie procesów pod kątem możliwości ich optymalizacji.

Zespół ekspertów biznesowych tworzą osoby posiadające szerokie doświadczenie w zarządzaniu spółkami, w tym spółkami notowanymi na GPW w Warszawie, prowadzeniu projektów, w tym poprawy zyskowności i redukcji kosztów oraz doświadczenie w pracy w firmach audytorskich tzw. "wielkiej czwórki". Wśród nas są wysoko wykwalifikowani specjaliści znający specyfikę różnych branż oraz różnorodne rozwiązania. Nasze projekty realizowane są przez dedykowane zespoły ekspertów i wyspecjalizowanych konsultantów posiadających wieloletnie doświadczenie w implementacji systemów informatycznych, ułatwiających sprawne zarządzanie firmą.

Znamy różne języki programowania i bazy danych. To sprawia, że  łączymy znajomość wymagań i specyfiki rynku z doświadczeniem i metodologiami implementacyjnymi realizowanymi w różnych projektach. Zdobyliśmy doświadczenia w wielu branżach. Mieliśmy okazję świadczyć usługi między innymi dla sieci handlowych, gastronomii, firm usługowych, agencji reklamowych oraz instytucji kultury.
W trakcie realizacji usług konsultingowych wykorzystujemy wywiady bezpośrednie z kierownictwem i pracownikami firmy, wywiady telefoniczne, dokumenty wewnętrzne firmy oraz dokumentację projektową.

Poprzez usługi konsultingowe pomagamy naszym klientom w:

1. Optymalizacji zarządzania środkami pieniężnymi
2. Poprawie zyskowności prowadzonej działalności
3. Wprowadzeniu modyfikacji w zakresie stosowanej strategii rynkowej
4. Wprowadzeniu modyfikacji w organizacji prowadzonej działalności.

Na proces analizy biznesowej składają się z trzy etapy:

1. Określenie strategicznego kierunku działań.
2. Opracowanie optymalnego rozwiązania dostosowanego do indywidualnych potrzeb i przynoszącego wymierne korzyści.
3. Nadzór i wdrożenie zaproponowanych zmian.

Wsparcie jakie oferujemy Klientom obejmuje również bogatą oferta szkoleniową, którą można elastycznie dopasować do potrzeb konkretnego klienta oraz opiekę powdrożeniową.

Przebieg wdrożenia

Platforma GAM systemu Gardens to jedyne w swojej klasie środowisko rozwoju wspierające nie tylko rozwój aplikacji  ERP, ale także przyspieszające przebieg wdrożenia.

Do czynników przyspieszających czas budowy rozwoju i wdrażania aplikacji ERP należą:

1. Specjalizacja narzędzi rozwoju (własne środowisko rozwoju - platforma GAM ukierunkowana jest na aplikację jednego rodzaju, aplikację przetwarzającą logikę przedsiębiorstwa).
2. Prostota narzędzia (system Gardens ERP mogą modyfikować osoby wdrażające).
3. Uniwersalność i integralność (pełne środowisko rozwoju - jedno narzędzie dla wdrożeniowca i developera).
4. Elastyczność (platforma posiadająca własny język 4GL oraz własny kompilator).
5. Otwartość i integracja (platforma otwarta na standardy).
6. Praktyczność (platforma zawierająca narzędzia wspomagające proces wdrażania).

Podział procesu wdrożenia na poszczególne, logicznie ułożone etapy oraz jasny podział odpowiedzialności dostawcy i klienta za poszczególne zadania i terminy ich wykonania, to charakterystyczna cecha głównej metodyki wdrażania Gardens opartej na modelu –V. Metodyka zakłada ocenę i weryfikację każdej fazy projektowej, poprzez powiązaną z nią fazę testową. Celem tej metodyki jest określenie punktów kontrolnych wdrożenia i mierników kontroli jakości jako wytycznych dla sprawnego zarządzania procesem wdrożenia. Dokumentacja wdrożeniowa odpowiada stosowanym standardom (analiza FRD, GAP/FIT).

Realizując zróżnicowane projekty, świadomie stosujemy mieszane metodyki wdrożenia, które odpowiadają realiom danego projektu i są dostosowane do jego  właściwości oraz specyfiki implementacji. Korzystamy ze znanych i sprawdzonych technik projektowych, takich jak np. Scrum, w których tworzymy listę wymagań użytkownika, określamy priorytety oraz przygotowujemy prototypy dla każdego etapu projektu.

Podczas realizacji każdego projektu stawiamy na bezpośrednią komunikację z Klientem tak, aby usprawnić przepływ informacji między dedykowanym zespołem konsultantów i ekspertów biznesowych, a zespołem projektowym powołanym przez Klienta.